são estratégicos,
mas a aceitação desta redundância
tem um motivo.
Os administradores de empresas usam a expressão "planejamento estratégico" para se referir a um plano para que a empresa continue atuante por longo tempo no mercado ao qual se destina. Entretanto, basta apenas usar a palavra "planejamento". "Planejamento estratégico" é uma redundância. "Planejar" é elaborar um plano. "Plano" é uma forma elaborada para se conseguir um objetivo. É uma forma de coordenar ações para a obtenção de resultados desejados. A estratégia é uma combinação de ideias para superar ou evitar possíveis obstáculos para se obter uma meta. Portanto, "estratégia" é o mesmo que "plano". Esta linha de raciocínio nos faz concluir que todo plano é uma estratégia.
Apesar disto, essa redundância é amplamente usada em palestras, conferências e redações sobre empreendedorismo, gestão e temas afins. Entretanto, é uma redundância aceitável em certos contextos porque há uma flexibilidade nos conceitos de "plano" e "estratégia" que permite definir o estabelecimento de metas em contextos diferentes. A estratégia é interpretada com maior frequência não exatamente como apenas um plano, mas como a síntese de uma ideia a partir da criatividade para estabelecer a ideia como a base para alcançar os objetivos. Já o plano se refere á organização de uma metodologia específica baseada na ideia. Portanto, mesmo que o autor do texto saiba a expressão "planejamento estratégico" é uma redundância, seu uso é aceito para destacar a ideia como ponto de partida para uma ação ou realização.
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